A importante atuação dos gerentes de risco no ESG

Artigo publicado em: Risk managers to the fore on ESG - Commercial Risk (commercialriskonline.com)

ESG (ou ASG em português, sigla para os termos Ambiental, Social e Governamental) e questões mais amplas de sustentabilidade ganharam destaque e Penny Seach observou que os consumidores, parceiros de negócios e reguladores esperam cada vez mais que as organizações tenham medidas tangíveis e sólidas exemplificando que eles são parte da solução, ao invés de contribuir para o meio ambiente, desafios sociais e de governança que ameaçam nosso planeta e nossa sociedade.

Embora possa haver gerentes de sustentabilidade ou outros com funções semelhantes encarregados de abordar esses tópicos, os gerentes de risco estão sendo convocados para desempenhar um papel importante.

Segundo Seach, os gerentes de risco e gerentes de sustentabilidade têm um objetivo em comum. “Ambos têm como objetivo a proteção de pessoas, bens ou ativos e o meio ambiente; portanto, o processo do qual um gerente de risco depende para identificar, avaliar e mitigar riscos é semelhante ao processo que será usado para entender questões relacionadas ao ESG.”

Então, do ponto de vista da sustentabilidade, qual é o valor que os gerentes de risco podem trazer? “A maneira como os gerentes de risco encaram os riscos dentro da organização é muito estruturada. Eles criam uma estrutura forte e têm uma visão muito detalhada dos “pontos problemáticos”, seja em seus próprios processos ou em sua cadeia de suprimentos”, diz Seach.

Isso significa que os gerentes de risco podem desempenhar um papel essencial não apenas no gerenciamento de riscos, mas também na identificação de oportunidades por meio de uma estratégia ESG proativa. “Com uma forma intrínseca de pensar sobre a exposição ao risco, bem como o conhecimento detalhado das operações e da cadeia de valor, eles estão em uma posição privilegiada para desempenhar um papel fundamental na identificação de riscos relacionados à sustentabilidade e o que eles significam para o negócio, seu pessoal e a comunidade”.

Seach observa que as organizações devem realizar uma avaliação de materialidade das questões relacionadas a ESG e identificar aquelas que são essenciais para seus próprios negócios. Isso significa olhar mais do que questões relacionadas aos seus próprios processos operacionais, mas também aquelas que são importantes para suas partes interessadas. “É aí que entra a avaliação ESG – considerando as partes interessadas, como empregados, clientes, comunidades, investidores e a sociedade em seu nível mais amplo”, diz ela.

Seach destaca a importância do aspecto de governança do ESG: “Todos os três E, S e G estão interligados pelo G. A força do gerente de risco advém disso, trazendo mensuração e gestão de risco eficazes, juntamente com supervisão e governança, que fornecem informações sobre o E e o S da ESG”.

Então, quais são as principais questões ESG para os gerentes de risco? ESG e sustentabilidade conduzem a uma série de riscos e oportunidades para empresas que variam de acordo com setores da indústria e negócios individuais, mas há, é claro, temas ou considerações genéricas, independentemente da indústria.

Talvez a mais óbvia delas seja a mudança climática, que Seach diz ser marcada por eventos catastróficos naturais cada vez mais frequentes, severos e “secundários”. Ela observa que a Zurich está vendo o que antes eram consideradas pequenas perdas se tornando maiores, as temporadas se tornando mais longas e a expansão geográfica de eventos catastróficos se expandindo. Ela se refere a relatórios do setor que estimam que catástrofes naturais causaram cerca de US$ 125 bilhões em perdas seguradas em 2022, após os US$ 121 bilhões em 2021. “Já vimos cerca de US$ 20 a 25 bilhões em perdas seguradas no primeiro trimestre deste ano e cerca de US$ 10 bilhões vieram dos EUA devido a fortes tempestades convectivas”, diz ela.

Outra consideração importante para os gerentes de risco é a responsabilidade dos diretores e executivos, principalmente em relação a litígios climáticos. Divulgação, diversidade e inclusão e bem-estar dos empregados também estão sob crescente escrutínio de investidores, reguladores, acionistas e outras partes interessadas, e Seach afirma que a Zurich acredita que o cenário para esses riscos continuará a evoluir nos próximos dez anos. Embora alguns elementos possam estar fora do escopo da função de um gerente de risco, eles podem fornecer insights valiosos ou acesso a dados que podem ser utilizados para apoiar os negócios no gerenciamento desses tópicos.

É claro que os riscos ESG têm implicações não apenas para os líderes de uma organização, mas também para a própria força de trabalho. De forma geral, o bem-estar dos empregados está totalmente dentro do escopo das considerações ESG e uma área em que um gerente de risco também terá informações importantes, diz Seach.

Do ponto de vista do risco físico, qualquer forma de catástrofe natural provavelmente terá um impacto não apenas nas operações, mas também nas pessoas. Isso determina “pensar de forma mais holística sobre uma solução que não apenas proteja seus próprios ativos, restaure suas operações comerciais o mais rápido possível, mas também incorpore a segurança e o bem-estar dos empregados e da comunidade local”.

Há também um desafio mais complexo de atrair talentos para uma organização. “Os valores corporativos e a posição das corporações em termos de questões ESG são importantes para o mercado de trabalho, e as pessoas querem ver seus valores refletidos e alinhados com as organizações onde trabalham”, diz Seach.

Segundo Seach “a abordagem holística dos gerentes de risco para a gestão de riscos e seguros e a compreensão de quais riscos afetam um negócio e como o negócio afeta aspectos externos, como mudança climática, meio ambiente e comunidades, está totalmente bem-posicionada para desenvolver a estratégia de sustentabilidade de uma organização e desenvolvendo estruturas em torno de Riscos e oportunidades ESG”. “Vemos a natureza interligada de todos esses riscos e como o gerente de risco está realmente posicionado no centro com um olhar amplo em todos esses aspectos”.

Ela acrescenta “e não se trata apenas de mitigar e prevenir esses riscos, mas também de identificar e viabilizar oportunidades. O foco no estabelecimento de resiliência antes que um evento aconteça irá, por sua própria natureza, mostrar onde estão as oportunidades.”